2018年11月2-3日，文投金融召开为期两天的2018年度“业务优化发展和风险控制”研讨会。会议围绕“业务优化发展及风险管控”主题，总结梳理近期在业务发展和风险管控中的瓶颈问题，谋划公司未来在小额贷款、融资租赁、商业保理、互联网金融等方面的业务发展方向和管控模式。董事长兼总经理赵晓霞、业务总监苏栋、总会计师赵书谈和文投租赁总经理张浩等高管，风险管理部全员出席了会议。风险总监张小安主持研讨。

      为更好冲刺四季度目标任务，确保力争圆满完成全年目标任务。本次研讨会是公司2018年以来首次召开的针对主营业务如何开展和管控的内部集中研讨，是在经过五年的发展历程后，随着整体业务布局已基本成熟，各项业务拓展顺利，处于稳中向好，稳中有进的态势下，在市场营销，业务布局、风险管控要求发生变化的新形势下，为更好实现公司战略功能而召开的重要会议。

      此次研讨目的在于发挥集体智慧，文投金融紧紧围绕陕文投集团“质量效益年”的部署要求和“追赶超越、二次创业”的战略目标，在业务发展方向拓展，业务模式和产品创新，风控体系完善，管控模式和具体做法的“流程化、精细化、标准化、制度化”等重要方面展开具体研讨，进一步理清和解决“做什么”和“怎么做得更好”的问题。

      研讨会第一部分议题围绕新形势下目前公司已有的风控体系架构和运作模式，主营业务拓展的方向、领域、项目审查等核心点展开。风险管理部前期进行了充分的准备，在业务细分市场定位与发展模式及项目尽调和审查开展情况进行了汇报和探讨，通过分析面临的市场现实及公司自身优势，进一步明晰了公司的市场选择和定位，进而选择适合公司业务发展的模式。公司目前处于快速发展阶段，每年至少有3-5款金融产品投放市场，在新产品投放市场之前，风控团队提前介入并研究制定针对此类产品的风控管理办法，及时与各业务负责人员进行对接和培训，促成公司产品上线和风控策略同步匹配，进而优质高效地实现了各项业务的落地。

      第二部分议题围绕适应公司稳健经营和战略发展要求的贷后跟踪、信用风险管理前瞻、信贷产品设计等方面进行探讨。风险管理部在宏观经济形势、风险意识强化、公司业务系统使用等方面进行了汇报，就当前的宏观形势，政策变动进行了分析和预测，对风险管控过程中存在的主要问题进行了说明。

     议题汇报完毕后，与会人员展开积极讨论，提出自己的思考和见解。

     董事长赵晓霞对与会人员发言中提出的新思路以及良好建议进行了充分肯定，对有的问题进行了针对性答复。认为本次研讨会成效显著，要求与会部门梳理有关建议，公司领导班子将认真研究会议成果并部署下一步工作，切实将会议成果落实下去。

      赵晓霞指出，风控团队除了现有的全员把控以外，根据每个风控经理的个人强项，实施定岗、定责，明确个人分行业、分业务研究，有效促进公司整体风控水平再上新台阶。并对公司未来发展目标进行了展望，目前，文投金融已成为初具规模的综合性金融服务机构，未来我们将始终坚持业务发展与合规风控双轮驱动，不断延伸金融服务的高度、广度和深度，在积极推动发展互联网金融业务的同时，做精做专传统金融业务，为构建行业一流的综合金融服务平台努力奋斗。

风险管理部将汇聚本次会议思想精髓，总结会议成果并落实到今后的经营管理实践中，切实提高公司核心业务的经营管理水平，助力公司实现更好更快发展。

公司项目评审委员会委员，贷后管理部、人力资源部负责人及部分员工参加会议。