2019年7月3日，文投金融召开了2019年上半年经营分析会。陕文投集团副总经理、总会计师李振林出席会议，战略发展投资部、运营管理中心、财务部门相关人员列席了本次会议。
会议由融资租赁公司总经理张浩主持，高管及中层干部参加了本次会议。会议回顾了上半年经营状况，重点剖析了存在问题和不足，并对下半年经营工作进行了安排部署。
会上，财务部、人力资源部通报了上半年经营指标完成和绩效考核情况。会议听取了小贷、租赁、保理及金服等业务板块的汇报。
高管听取汇报
与会人员听取汇报
2019年以来，文投金融全面落实集团的工作部署，以目标任务为导向，坚持稳中求进，总体运营质量较好，各业务板块运营管控方面均取得了一定成效，各项指标均完成或超过预期，为确保全年目标任务顺利完成奠定了坚实基础。
董事长赵晓霞发言
董事长赵晓霞指出：大家紧盯指标任务，目标明确，值得充分肯定。一要牢牢把握可持续、规模化发展目标。业务部门深入行业研究、开拓市场，职能部门全力配合，提升工作效率，齐心协力推动业务、产品投放落地，助力集团文化金融板块做强做大；二要增进主动沟通意识。通过开会、培训等方式，督促各部门做好本职工作，加强沟通、协同和衔接，实现工作高效联动；三要重视产品创新。紧紧把握公司战略方向，风控部牵头，业务部门配合做好行业研究，下大功夫推出优质信贷产品，随时进行优化调整，更好应对市场变化，提高企业核心竞争力；四要坚持合规运营。下半年加大业务营销力度，提前做好项目产品储备、到期业务衔接工作；五要加强法务工作精细化管理。在回顾梳理以往工作的基础上，健全内控制度体系，优化后台全方位支持职能，为规模化发展打下良好基础。
集团财务运营管理中心会计张瑜：建议加大业务营销和产品研发力度，更好满足客户需求。
集团运营管理中心副总经理张哲：文投金融严格管控考核，创新意识、危机意识、市场化意识较强，高度重视行业研究应用及人力行政工作认真细致复盘总结等方面值得肯定学习。
集团战略发展投资部副部长薛沙：下一步应着力加强服务理念与协同，指定专人对接二级子公司，共同开展行业和产品研究。希望子公司积极反映相关诉求，共享产业资源。
集团战略发展投资部主管齐怀峰：文投金融战略明晰、方向明确，集团将会加强在服务产业研究方面的支持与配合，进一步密切工作联系。
集团运营管理中心主管李翔：文投金融已搭建起较为完善的尽调、风控、资产处置和法务等系统，可在环保行业尝试研发相关信贷产品。
集团副总经理、总会计师李振林作总结讲话，结合集团“不忘初心、牢记使命”主题教育，参加本次会议的总体感受是文投金融已初步成长为小贷、融租、保理、互金等综合金融服务机构，并体现了四大亮点：一是全员紧盯目标任务，实现了时间、任务双过半。二是队伍整体保持活力和战斗力。三是经营分析汇报深入切实，措施具体可行。四是产品研发效率高，能够适应市场变化。
同时，就下半年工作提出四点建议：一是推进内部协同、金控协同、集团协同。依托集团资源，提供多元金融服务，提升文投品牌影响力；二是坚持在体制、机制、产品、管理等方面持续创新发力。发挥业务优势，占据良好市场份额；三是强化核心竞争力，在效率、产品、风险偏好、公司及集团企业文化、价值观等方面狠下功夫，挖掘业务增长点。四是牢牢把握“不忘初心，牢记使命”主题教育总要求，“守初心、担使命、找差距、抓落实”。统一思想，形成合力，把初心使命变成干部员工锐意进取、开拓创新的精气神和埋头苦干、真抓实干的自觉行动，助推文投金融实现可持续、高质量发展。
本次会议圆满结束，也为下半年工作指明了努力方向。会后，文投金融将严格落实集团上半年经营分析会议精神，统一思想，落实责任，把各项指标分解到位，克服一切困难，稳中求进，振奋精神，鼓舞士气，共同努力，进一步提高经营运行质量和效益，全面完成公司2019年各项目标任务。
