为保障一季度经营分析会开得顺利、开出成效，文投金融于3月29日召开了一季度部门考核会议。部门考核会议以部门为单位，采取员工发言、部门负责人和分管领导点评的方式，开展一季度绩效考核，改进不足，明晰努力方向，全面提升业务能力和综合素质。

公司业务总监苏栋与各业务部门会谈

公司总会计师赵书谈与风险部、贷后部、财务部会谈

       为更好地对一季度经营状况进行深入分析，总结经营情况，制定下一会议分别听取了小贷、租赁、保理及金服等业务板块一季度计划指标完成情况、经营管理亮点、问题与不足、二季度计划等方面的分析汇报。年初以来，面对错综复杂的经济形势，文投金融全面落实年初总体工作部署，坚持稳中求进，总体运营质量较好，各业务板块运营管控方面均取得了一定成效，各项指标均完成或超过预期，一季度经营业绩和发展态势实现良好开局。

       小贷公司全力以赴做好2019年产品设计规划，积极鼓励业务部门加速落地推出创新产品，优化升级“房e贷”等产品，提升产品核心竞争力。

小贷公司业务总监苏栋总结工作

小贷公司总会计师赵书谈总结工作

       租赁公司面对国家宽信用、宽货币的政策取向全面铺开，就团队面对市场情况的新变化，业务投放遇到一定阻力，导致业绩增长不及预期，进行了深入分析，并提出改进措施。

▲融资租赁总经理张浩总结工作

       金服公司在一季度工作中，严格按照省金融监管局要求，每月按时上报数据，进一步规范业务流程，加强了执行力度，业绩取得了预计成效。

▲ 金服公司业务总监总结工作

金服公司技术总监方运松总结工作

      董事长兼总经理赵晓霞在讲话中指出：一要紧盯目标任务，苦练内功，增强信心，激发斗志，做好事前事中控制，强化指标分解和逐级落实，养成公司全员奋力拼搏、冲刺目标任务的好习惯，努力实现各项指标不断优化；二要增强问题意识。坚持问题导向，主动担当作为，全力以赴提升工作效率，推动业务和产品投放落地；三要重视产品创新。做精做优产品，面对瞬息万变的市场，深度分析竞争对手，随时优化调整产品，提高企业核心竞争力；四要理顺工作关系。鼓励高管和中层干部敞开胸怀，带好团队，形成互助的学习氛围，实现能量相互供给和良性循环，构建和谐的人际关系；五要重视员工培训。坚持企业培训文化和人才发展通道匹配，打造公司的人才输出机制，实现个人发展与公司发展完美结合。

     作为陕文投集团文化金融板块的成员之一，2019年，文投金融将始终坚持业务发展与合规风控双轮驱动，不断延伸金融服务的高度、广度和深度，在积极推动发展互联网金融业务的同时，做精做专传统金融业务，为构建行业一流的综合金融服务平台努力奋斗。